Selected Directions in Analysis of Innovative Activities in Enterprises

Abstract:

The primary focus of this study is on theoretical and empirical analysis of selected directions of innovative activities carried out in enterprises. The significance of these problems is connected with the role performed by innovations in improving and maintaining competitiveness in enterprises. The investigations presented in the study focused on the importance and manifestations of innovativeness of enterprises as well as highlighting contemporary characteristics of innovations. The empirical part of the study analyzed innovative activity of enterprises based on such criteria as level of outlays on innovations incurred by the enterprise, equipping the enterprise in means of production processes automation as well as the level of technology transfer and using the technology. The empirical examinations were carried out based on the data contained in the Statistical Yearbooks published by the Central Statistical Office for the years 2008-2012.

• Periodical: Applied Mechanics and Materials (Volume 718)
• Pages: 50-55
• DOI: https://doi.org/10.4028/www.scientific.net/AMM.718.50
• Online since: December 2014
• Authors: Marlena Grabowska*
• Keywords: Innovations, Means of Automation of Production Processes, Outlays on Innovations, Technology Transfer

References

[1] B. Nogalski, Lean Management, in: M. Czerska, A.A. Szpitter (Eds. ), Koncepcje zarządzania, C.H. Beck, Warsaw, 2010, pp.300-318.

[2] M. Nowicka-Skowron, P. Pachura, Strategie innowacyjne przedsiębiorstw wobec wyzwań gospodarki sieciowej, Folia Oeconomica. 226 (2009) 37-46.

[3] D. Nobelius, Towards the sixth generation of R&D management, International Journal of Project Management, Volume 22, Issue 5 (July 2004) 369-375.

DOI: 10.1016/j.ijproman.2003.10.002

[4] J. Nowakowska-Grunt, Strategie wzrostu wartości w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw międzynarodowych, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości T. 16 (2/2011) 271-284.

[5] J. Duraj, M. Papiernik-Wojdera, Przedsiębiorczość i innowacyjność, Difin, Warsaw, (2010).

[6] H. Kościelniak, S. Łęgowik‑Świącik, W poszukiwaniu nowoczesnych instrumentów zarządzania, in: M. Romanowska, J. Cygler (Eds. ), Granice zarządzania, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warsaw, 2014, pp.153-162.

[7] B. Nogalski, Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, Master of Business Administration, Volume 17 (2/2009) 3-14.

[8] M. Romanowska, Przełomy strategiczne w przedsiębiorstwie, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Volume 98 (2010) 7-15.

[9] W.M. Grudzewski, I. Hejduk, Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warsaw, (2002).

[10] M. Haffer, R. Haffer, Zarządzanie procesami innowacyjnymi przedsiębiorstwa, in: M. Romanowska, M. Trocki (Eds. ), Podejście procesowe w zarządzaniu, Wyd. SGH, Warsaw, 2004, pp.219-228.

[11] New forms of innovations: challenges for policy-making, DSTI/STP/TIP(2009)6; 2009 Interim Report On The OECD Innovation Strategy SG/INNOV(2009)1/REV1.

[12] M. Kotsemir, D. Meissner, Conceptualizing the Innovation Process – Trends and Outlook, MPRA Paper No. 46504, 2013, Information on http: /mpra. ub. uni-muenchen. de/46504.

[13] M. Nieć, Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce na tle krajów Europy, in: P. Zadura-Lichota (Eds. ), Świt innowacyjnego społeczeństwa, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warsaw, 2013, pp.113-143.

[14] Science and technology in 2012, Główny Urząd Statystyczny, Informacje i opracowania statystyczne, Warsaw, (2013).

[15] Science, technology and innovativeness in dolnośląskie voivodship in 2005 – 2008, Statistical Office in Wrocław, Statistical Information and Elaborations, Wrocław, (2010).

[16] A. Bitkowska, K. Kolterman, G. Wójcik, K. Wójcik, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Difin, Warsaw, (2011).