Highly Flexible Final Production Stages - Taking Advantages of Scale Effects by Reducing Internal Component Variants

Abstract:

The rapid manufacturing of a great variety of variant products is gaining importance in global competition. Customers are increasingly demanding products which are matched to their specific demands. The production of these customized variants gives a competitive advantage, but also affords a high inner variance which leads to high production costs. Almost every step in the process of making a product is capable of generating variants. A key element in variant management is to make the variants as late as possible in order to exploit economies of scale in the earlier stages of production and to minimize the complexity of production. The technique of the highly flexible final production stage consists in achieving a late emergence of variants by integrating the variant-specific manufacturing processes into the assembly stage and enabling a mass production within a preliminary production stage at the same time. This means abandoning the conventional distinction between manufacturing and assembly in favour of a division into the preliminary, variant-neutral production stage and a final production stage where the variants take shape. The final production stage includes all the processes that determine variants. The complete manufacture of variant-neutral parts and subassemblies takes place in the preliminary production stage, as does the pre-manufacturing of those parts and sub-assemblies which are to undergo final manufacturing as variants in the final production stage. In order to apply the technique of the highly flexible final production stage successfully an integrated approach is necessary which is presented in this paper.

• Periodical: Advanced Materials Research (Volume 907)
• Pages: 127-137
• DOI: https://doi.org/10.4028/www.scientific.net/AMR.907.127
• Online since: April 2014
• Authors: Michael Grigutsch, Johannes Nywlt, Matthias Schmidt, Peter Nyhuis
• Keywords: Decoupling Point, Mass Production, PE-Flex, PPS, Production Management, Variant Management

References

[1] Abele, E., Reinhart, G. (Hrsg. ): Produktionsforschung 2020. Abschlussbericht.

[2] Straube, F., Dangelmaier, W., Günthner, W. A., Pfohl, C.: Trends und Strategien in der Logistik, Bundesvereinigung Logistik (BVL), (2005).

[3] Porter, M.: Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 11. Aufl., Campus-Verlag, Frankfurt a.M., (2008).

[4] Bloech, J.; Bogaschewsky, R.; Buscher, U.; Daub, A.; Roland, F.; Götze, U.: Einführung in die Produktion. 6. Aufl., Springer Verlag, Berlin Heidelberg, (2008).

DOI: 10.1007/978-3-662-46067-2

[5] Wenzel, R.; Fischer, G.; Metze, G.; Nieß, P.: Industriebetriebslehre: das Management des Produktionsbetriebs. 1. Aufl., Carl Hanser Verlag, München, (2001).

[6] Röhrig, M.: Variantenbeherrschung mit hochflexiblen Produktionsendstufen. Diss. Univ. Hannover, Fortschritt-Berichte VDI 2 (622) VDI Verlag GmbH, Düsseldorf, (2002).

[7] Eidenmüller, B: Die Produktion als Wettbewerbsfaktor: Herausforderung an das Produktionsmanagement. 3. Auflage, Verlag TÜV Rheinland, Köln, (1994).

DOI: 10.1007/978-3-662-09469-3_14

[8] Wiendahl, H. -P.; Große-Heitmeyer, V.: Highly flexible final production stages - A new approach for assembly in the variant-rich series production. ASME International Mechanical Engineering Congress (IMECE) 2003, vol. 3; Washington, D.C., USA, (2003).

DOI: 10.1115/imece2003-42518

[9] Wiendahl, H.P., Gerst, D., Keunecke, L. (Hrsg. ): Variantenbeherrschung in der Montage. Konzept und Praxis der flexiblen Produktionsendstufe. 1. Aufl., Springer Verlag, Berlin Heidelberg, (2004).

DOI: 10.1007/978-3-642-18947-0

[10] Nyhuis, P.; Wiendahl, H. -P. Fundamentals of Production Logistics Theory, Tools and Applications, Springer, (2009).

[11] Lödding, H.: Verfahren der Fertigungssteuerung: Grundlagen, Beschreibung, Konfiguration. 2. Aufl. Berlin: Springer (2008).

[12] Schuh, G: Gestaltung komplexer variantenreicher Produkte der seriennahen Montage. Seminarunterlagen der GPS Prof. Schuh Komplexitätsmanagement GmbH. Würselen, (2001).

[13] Rother M, Shook, J: Sehen lernen – mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. LOG_X Verlag GmbH, Stuttgart, (2000).

[14] Schuh G, Schwenk, U: Produktkomplexität managen. Strategie-Methoden-Tools, 2. Aufl., Carl Hanser Verlag, München Wien, (2005).

DOI: 10.3139/9783446443549.fm

[15] Piller, F. T.: Mass Customization - Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter. 4. Aufl., Springer Verlag, Berlin, (2006).

[16] Wiendahl, P., Gerst, D., Keunecke L. : Variantenbeherrschung in der Montage: Konzept und Praxis der flexiblen Produktionsendstufe: Konzept und Praxis der felxiblen Produktionsendstufe. Mit 136 Abbildungen (VDI-Buch), Hans- von Springer Verlag, Berlin Heidelberg, (2004).

DOI: 10.1007/978-3-642-18947-0

[17] Gausemeier, J.; Wiendahl, H. -P. (Hrsg. ): Wertschöpfung und Beschäftigung in Deutschland. Acatech (Deutsche Akademie der Technikwissenschaften) -Workshop, Hannover, 14. 7. 2011, Springer Verlag, Heidelberg Berlin, (2011).

DOI: 10.1007/978-3-642-20204-9